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时间:2021-02-03 来源:海汇新能源汽车

21日下午,海汇新能源汽车有限公司召开经营管理调度会议,学习公司新发布的制度和机构设置文件。会议由公司总经理主持,公司各单位负责人参加了此次会议。

会上,总经理对公司今后发展提出了积极发展高端产业,开展全员营销,不断提高劳动生产率,认真开展标准化、规范化管理运营等相关要求。随后由副总经理带领大家共同学习了新下发的文件,随后,总经理对本月公司运营情况及各单位工作情况进行了总结点评,并根据当前工作重点及对下一步工作进行了安排部署:

一是新的管理制度已下发,办公室牵头,各单位有组织开展学习,针对本单位工作职责有针对性的学习,同时做好记录,考核效果,使员工充分了解制度内涵,确保制度的顺利实施。

二是近期公司组织了老员工讲解公司发展历程的活动,各单位要做好思想教育,积极弘扬老员工精神、学习公司文化,让本次活动起到激励员工热情,助推公司发展的作用。

三是公司将加强现场管理,将标准化、规范化管理内容各单位工作日常,积极开展品牌建设,逐步将公司全流程实现标准化。

四是营销部门要加大营销力度,广泛宣传,生产过程要注重成本节约,不断提升劳动生产率,设计部门在产品设计之初也要注重成本节约,从源头上实现成本控制。

五是在日常工作安排过程中要注重人员特点,安排工作要因人而异,逐步营造专业工作专人做,一人多专成骨干的良好氛围。

六是在新的一年里,技术部门要在上一年的基础上继续加强创新引领,不断开展创新实践,让创新服务产品,服务客户,让公司在市场中占领制高点。

七是节日临近,各单位要提前做好值班安排,护卫队提前做好人员规划,各单位协同配合,确保公司节日期间安全平稳运行。

最后,总经理强调,疫情期间,各单位要认真做好疫情防护,同时也要认真落实会议各项要求,积极开展各项工作,为节后复工复产、圆满完成公司任务目标不断努力。